大家好，关于公司法中经理和总经理的区别很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于分公司总经理是实权职位吗具体有什么实权，有什么油水的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 领导值班与带班有什么区别？
- 董事会和经理关系，相互制衡还是
- 分公司总经理是实权职位吗具体有什么实权，有什么油水
- 总经理助理和部门经理哪个大
- 哪些公司级别是怎么分的什么董事长啊，经理啊。都是怎么分的
- 管理者和领导者有什么不同？
- 一个公司刚成立之初是怎么选董事长和总经理的，用注册资本吗
领导值班与带班有什么区别？
领导值班就叫带班，一般人值班才叫值班。1.值班制度很重要，任何单位都要安排人员值班。
值班制度是一个单位在工作日之外能够正常运转最关键的制度，任何单位都需要安排值班，如果没人值班的话，很难想象一个单位如何领会传达上级精神、如何指导安排下级工作、如何处置应急突发事件。尤其是一些承担服务群众或者处置突发事件职能的单位，在工作日之外绝对会遇到各种需要处理的情况，如果没有值班人员，群众怎么联系办事，突发情况怎么第一时间得到解决。
2.值班安排一般需要领导带班，一名或几名同志共同值班。一般情况下，值班人员都是由领导和其他人员组成的，领导只安排一人，其他人员可以安排一人或者多人。值班人员负责具体事务的处理和对外协调联系，有特殊情况及时向领导汇报。领导主要是对值班人员上报的情况进行分析研判，在自己职责范围内作出决定，在自己职责之外的要及时转交其他领导或者直接向主要领导汇报。也就是说，带班是对领导值班的叫法，领导带班就是领导值班，只不过是领导带着其他人值班。
3.检查值班情况，是各级有关部门检查工作纪律的重要手段。值班制度不仅仅是本单位为了正常运转而设立的，并且也是作为工作纪律予以明确规定的。各级纪检督查部门就常常以查值班情况来督促工作纪律，检查方式有多种多样，明察暗访、突击检查、伪装成办事群众等，目的就是检查各单位真实的值班情况，如果存在脱岗等问题，还会给予通报或者其他纪律处分。当然了，既然单位安排大家值班，就一定要守好值班纪律，毕竟很多也不是天天值班，安排给自己的工作就要彻底处理好。
总之，领导带班就是值班，只不过相对于其他人员来说，领导是带着大家值班。“中省直遴选”专注体制内问题解答，欢迎加关注继续交流。董事会和经理关系，相互制衡还是
首先，你应该和董事长打好关系，因为董事会股东大会都和董事长息息相关。 如果是董事长身兼总经理，那必须打好关系，毕竟那是你老板。 如果董事长不是总经理，那么保持好关系就行，尽量不得罪，但如果总经理的行为影响到自己工作，甚至有不合规的地方必须坚决抵制。 一般的公司，董事会秘书的地位很多时候相当于副总经理，但很多上市公司董事会秘书被认为是公司二把手，权限和影响远远仅次于董事长，远超总经理和财务总监，所以，董事会秘书和总经理都是非常重要位置，没有必要谁巴结谁，不卑不亢就好。 当然实际情况中，一些董事会秘书是被老板零时推上去的，自己没什么能力，那么为了维持地位，对总经理、财务总监就需要多巴结，多讨好。 建议打铁还需自身硬，练好内功和外功，本事在身又何必去专门搞好关系，自己没有能力，谁都不会重视你，自己有能力，总经理都会巴结你。
分公司总经理是实权职位吗具体有什么实权，有什么油水
分公司经理有没有实权，不一定！对有的公司来说，放权给分公司，于是分公司俨然独立王国，这样的分公司经理就有实权了对有的公司来说，大权按照总公司手中，分公司只是按照上级指示行事，这样的分公司经理就没啥实权了，只能是个具体办事儿的身份而已
总经理助理和部门经理哪个大
总经理助理名义上和部门经理一样，都是总经理的部下，向总经理负责。但事实上总经理助理的权力要高于部门经理。总经理助理是协助总经理工作，相当于副总经理，事实上总经理助理大多也是副总经理之间的过渡性职务，其工作范围与总经理一样，甚至在特定场合下代表总经理，而部门经理工作话语权仅限于所在部门。
哪些公司级别是怎么分的什么董事长啊，经理啊。都是怎么分的
一般公司级别有以下几个级别（不包括董事长，性质不一样）首席执行官CEO或者总经理GeneralManager各部门总监Director部门内的经理或者小部门的经理Manager下属小组的组长TeamLeader底层员工董事长是董事会的头理论上不参与运营，负责聘请首席执行官或者总经理。
当然了他代表出钱的人所以地位最高罢了管理者和领导者有什么不同？
领导者与管理者之间的不同，是商学院常见的讨论课题。商学院中的领导学课程就会讲到领导者和管理者的区别，但人们常常还是会把两者混淆。其实，领导者一定会具备部分管理者的能力，同时管理者也一定会具备部分领导者的能力，如此才能够把事情做成。但是，领导者和管理者之间还是有着比较明显的区别。下面，我就来讲讲一个典型的领导者到底是怎样的，以及一个典型的管理者到底应该做哪些事情。
在我看来，一个典型的领导者身上主要具备四大能力，我把它们依次称作为：造梦能力、开路能力、带将能力和颠覆能力。
什么叫做造梦能力？有一句话是这样说的“一个领导者必须先有梦想，然后用梦想去吸引追随者一起来实现梦想”。一般来说，一个群体都是先有领导者，然后大家跟着领导者一起去追寻梦想。由此可见，领导者通常是带领大家把本来没有的事情做成的人。比如说，本来汉朝不存在，是刘邦带领着他的部下一点点打下的；世界上本来没有中华人民共和国，是毛泽东带领着广大人民群众建立起来我们的国家。所以在某种意义上，领导者的特征是造梦特征，就是他把一件本来不存在的事情变得存在了。也就是说，凡是把一个世界上本来不存在的事情变得存在了，并且有无数追随者的人，都可以算作是领导者。比如说耶稣、释迦摩尼都是非常厉害的宗教领导者；华盛顿开辟了美国200年的民主时代，毛泽东带领人民群众建立了中华人民共和国，他们都是杰出的政治领域领导者。在商业领域，阿里巴巴本来并不存在，但马云和他的团队打下了阿里巴巴的江山；腾讯本来并不存在，但马化腾领导他的团队打造了腾讯的网络帝国；华为本来并不存在，但任正非领导团队拼出了华为的一片天。所有这些都是领导者带着自己的团队一起造梦奋斗，最后奋斗出的一片天下。
第二，领导者需要有开路能力。大家都知道一件事情想要从无到有，没有先例可循，因此常常需要打破常规，寻找新的道路。从一定意义上来说，每一个领导者都肩负着重要的责任，并且常常面临着失败甚至是被毁灭的考验。大家稍微想一下，如果刘邦当时没有打败项羽，而是被项羽打败，那么刘邦就会死无葬身之地。大家再想想解放战争时代，如果说国民党打败了共产党，也就没有了现在的中华人民共和国。所以，领导者其实都是开拓者。
中华人民共和国成立以后，同样也经历了千难万险，因为我们要寻找与原来的旧社会不一样的社会主义道路。开路即是不断试错的过程，所以中国就有了“大跃进”和“文化大革命”，以至于到了改革开放之后的40年，依然有很多东西还处于无序的状态。因此，领导者需要有去打碎一个旧世界、建立一个新世界的勇气。而新世界如何建立，照什么路径去建立，都需要有突破常规的能力和勇气。
再比如，在新东方之前，中国没有任何教育相关的企业在美国上市，而新东方在美国上市的时候也遇到了重重阻碍，但是我们不断冲破障碍，最后成为了中国教育上市第一股。这也算是一种开路能力，为后来成千上万中国教育企业的发展探明了道路。
第三，领导者需要具备带将的能力。韩信曾经跟刘邦说他是带兵多多益善，而刘邦是带将多多益善。这就是说，如果一个领导者冲到一线去指挥基层员工是绝对不可取的，最后往往会陷入烦乱的具体事务，使自己迷失战略方向、格局和布局。一个真正的领导者，最重要的能力实际上是带领一群有眼光的人，沿着一个宏伟的目标不断前进，像压路机一样碾压过所有琐碎的事情。目标只有一个，就是走向真正的成功。所以说领导者的带将能力远大于带兵能力。
第四，领导者必须要具备颠覆性的能力和颠覆性思维，也就是革命性。一般来说，任何一个管理者都不太容易颠覆一个公司原来的结构、业务模式或者制度，因为管理者通常是在秩序之内把事情变得更好。但是，一个领导者必须时时有这样的决心，即当他发现原来的体系已经不再能够推动公司或者社会进步发展，这时候就需要去革命和颠覆。从这个意义上来说，邓小平是一个绝对的领导者。因为他能够在文化大革命之后，冒着被很多人反对和背叛既定方针的情况下，推翻“文革”和阻碍社会进步的秩序，实行了改革开放，把中国引向了一条真正繁荣富强的生存道路。
以上就是领导者所需要具备的能力，我们再来讲一讲管理者的最主要特征是什么。
第一，具备建立秩序的能力。大家都知道，如果只有刘邦，汉朝是无法建立的。刘邦最后能够成功是因为有了萧何——一个建立秩序的能手。他把国家的财务系统、人力系统、后勤行政系统、军事管理系统管理得井井有条。在这个前提之下，刘邦打任何一仗都不用担心，因为后方的兵马、粮草都能够跟上。所以，管理者的重要性一点都不亚于领导者，光有梦想是不够的，还要有有能力的管理能手。新东方在上市后之所以还能不断地发展，是因为新东方有一批非常善于打造各种系统的管理者，新东方的财务系统、人力系统、市场系统、营销系统、教学系统都被他们管理得很好。
第二，具备提升效率的作用。一个管理者最重要的作用实际上是提升效率。原因是当领导者把企业基本建立好了，它后续的效率提升就变得非常重要。效率提升最重要的是需要引入高科技机制来对于整个公司的系统或者流程进行再造，对人事进行重新布局，对公司的业务目标进行重新界定。管理者最重要的一个任务就是消灭成熟机构内的官僚体系和形式主义，把创新机制重新激发出来。
第三，管理者要有创新能力。创新能力和上面所说的颠覆能力不是一个概念，颠覆力是彻底推翻了重来，走与原来相反的道路。而创新能力实际上是在原有的基础之上把机制、系统进行优化。比如，把油动汽车改成电瓶汽车是创新，而真正的颠覆则是把汽车改成直升飞机。所以，我认为管理者的创新是在原有结构体系下的一种优化，应该把它形容为优化结构机制和效率。当然，管理者也会涉足引入大量高科技来对原有流程进行改造。
第四，管理者有带领团队达成目标的任务。领导者通常是不制订目标的，这是由领导者来完成的。但是，管理者需要设定每年、每个季度的目标，并且通过不断实现目标来推动公司的发展和前进。如果把领导者比作党的总书记，那么管理者就是国家总理。国家总理总是关注于短期的计划和如何达成目标。当一个管理者短期（一年、两年）的目标达成以后，他会跟领导一起来制订第二年、第三年的目标，并重新配备团队资源来使目标顺利达成。
所以，大家可以看到领导者和管理者的区别在于，领导者更多的是制订方向和战略，管理者则是侧重布局和执行。总而言之，只有领导者没有管理者是不太容易成事的；只有管理者没有领导者，则容易迷失方向。所以，一个完美的公司、一个完美的社会组织结构都是领导者和管理者相结合所带来的结果。
一个公司刚成立之初是怎么选董事长和总经理的，用注册资本吗
注册公司必须要有注册资本，但是注册资本总额多少与董事长和经理产生没有关系。董事长的产生，由公司章程规定，也就是讲，可以由大股东决定，也可以由董事会选举，亦可采用其他方法。经理是由董事会聘任。以上是公司法的规定。
在实践中，规模较小的有限公司，董事长通常由大股东指定或者担任，经理也由大股东制定或担任。
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