大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于股权激励机制，股权激励是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
- 股权激励是什么
- 有的企业为何会实行股权激励制度
- 餐饮股权激励方案与合伙人制度
- 创业期的企业做员工股权激励需要注意什么
- 股权激励分类有哪些如何实施及方案设计
- 股权激励的周期越长，锁定员工的期限越长吗
- 常见的股权激励方式有哪些，各自的优缺点是什么
股权激励是什么
股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标1。股权激励是一种激励行为，通过持有企业股权的形式，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法2。股权激励是企业发展过程中，激励员工的创造性，留住核心员工的，提高员工福利的重要手段3。
有的企业为何会实行股权激励制度
不说企业文化等等虚的东西，我就讲实实在在的东西——钱。
作为创业公司，你的公司缺乏资金，但是想留住好的员工怎么办？很简单，给股权。
为什么给股权能留住员工？因为员工也考虑钱。
假设在上海，一家初创公司做大数据业务，这家公司设立一年时的估值是2000万元。
大数据领域的人员工资都是很高的，假设小张在这里只能拿2万元，但是别的公司给他开4万元。老板为了留住他，给了他1%的股权，那小张就有价值20万元（2000*1%=20）的股权，注意，这里的股权价值是虚的，有价无市，因为小张很难找到一个人买这部分股权。
后来，这家公司的业务快速发展（也许还是不挣钱，但是数据量或者用户量等业务有了很大的提升），所以公司的估值有了很大提升，从2000涨到了2亿元。这个时候，就会有投资人来接触企业想要投资，老板就可以以卖老股的形式允许小张卖一部分股权给投资者，这时小张的股权已经翻了10倍，同时也能够减持了。
获得了实实在在的收益，而老板不需要讨一分钱就留住了这位优秀的员工，可谓双赢，这就是股权激励的作用。
餐饮股权激励方案与合伙人制度
餐饮股权激励方案就是按销售额提成，现在购买者都是合伙人制度要明确双方的责任和义务
创业期的企业做员工股权激励需要注意什么
对于人多数想要加人初创公司(而不是一家历史悠久的公司)的人来说，其中一个主要的吸引力在于有机会获得股权——从而成为公司的一位小拥有者——作为报酬的一部分。如果公司日后取得了巨大成功，他们所持有的股权将有可能让他们变得极其富有。因此，在一家有前景的初创公司成立之初就加人，并持有股权是极其吸引人的，这种诱人程度是在大公司按月拿薪水无法比拟的。
如果你是个正准备为自己的初创公司招募第一批员工的创业者，你应当考虑设立一个可行的股权参与计划，来吸引你想要的核心人才。这种计划对于传统的公司来说也许可有可无，但是你正在创立的是一家可规模化发展、高成长性的公司在当今的市场环境下，这意味着员工期权计划是必不可少的。
我们在以前对客户的咨询回复中多次提议，先找一位熟悉设立创业公司的律师交流，而不是试图自己独立处理所有事情。当你的公司首次完成注册时(只有你和联合创始人是公司的所有者)，你便不再需要为任何人留有股份。除非遇到以下两种情况:(1)你之后聘用的员工将获得期权而不是股份;(2)你从外部投资者那里获得第一笔股权投资(例如种子轮或A轮可转换优先股融资)。
这种情况下，公司将设立一个所谓的期权池，预留一定数量的普通股，以应对将来员工或其他人执行他们的期权。一份期权，正如其名，是赋予持有者自行选择购买一股股票的权利的一纸凭证，公司必须确保始终有足够的可用于行权的股份。
与之相反，对于投资人来说，他们往往直接购买公司的股票，在这个过程中，公司将会增发新股(这显然会对已持有公司股票的股东产生股权稀释的影响)。
此时有两点需要注意:
（1）虽然用于授予员工的期权池很可能是在公司获得第一笔投资时设立的，而且包含了未来可能要授了的期权，期权池的全部数量(通常占公司所有权的10%~20%)在投资人对公司进行估值前要被扣除。尽管对创业者来说这看似并不公平，但确实具有正当的理由(你要求按任何其他方式处理都无济于事)。
（2）就算你在开始聘用员工或获得第一笔投资之后，才开始启动你的期权计划，我还是强烈建议在一开始就跟你的合伙人设立创始人股权兑现计划。创业者们大都认为这种做法并不合理，但如果没有它，那就是自找麻烦。试想一下:有三个人共同创立一家公司，并持有相同数量的股份，后来获得了100万美元的天使投资或风险投资。第二天，其中一个合伙人说，“嘿，公司很棒，但我不干了。哦，顺便说一-下，我会继续保留我在公司所持有的三分之一的股份，我十分确信你们会让这些股份真的很值钱的。谢了兄弟们!”
在科技创业领域，公司的每一位成员——从CEO到前台——都参与到相同条款的期权计划中，这是普遍通行的做法。那种只有核心成员才能够获得期权的公司，通常都在内部文化上存在问题。
公司最高管理层的股权计划通常是量身定制的，除此之外。每位员工之间的差别仅仅在于授予期权的数量，期权数量通常由职级高低来决定。例如。初级员工可能获得对应5000股股票的期权，经理能够获得10000股，总监能够获得20000股，以此类推。
要注意的是，因为执行“反稀释条款”的任何手段都有助于部分股东的利益——以其他股东的损失为代价——这项条款的谈判非常激烈，并且基本上仅仅对投资人有利，而损害公司创始人和员工的利益。在现实世界中，创始人或员工企图避免反稀释条款的情况几乎闻所未闻，因为在早期投资阶段有一条黄金铁律:“拥有黄金的投资人制定规则”。
即便如此，在某些特定情况下，管理层(实际上并不是创始人或普通员工)拥有些保全自身利益的谈判筹码。这种情况通常发生在公司面临困难的时候，此时管理层的初始期权贬值到一定程度，已经不能够激励其继续留在公司。这时，维持公司发展的核心管理层面临出走的潜在可能，投资人可能会通过一项一次性的管理层股期权授子来有效保证团队的部分股权，或者，当公司进入出售阶段，投资人会承诺在出售所获得的资金中给管理层切割-部分出来。这意味着管理层能够先于投资人拿到一笔确定的现金。
更常见的是实施“常青”员工期权，这种期权计划会在员工原有期权已经全部(或部分)兑现后，再授予一次或多次额外的期权。这种做法把胡萝卜摆在员工面前，持续激励其继续留在公司。否则，四年后员工的所有期权都已经兑现，从理论上讲，员工继续留在公司将不再享有额外的股权利益。
股权激励分类有哪些如何实施及方案设计
目前，股权激励的模式主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票、股票增值权等。但是我国上市公司大多采用股票期权和限制性股票这两种模式。
股票期权实质上是企业授予管理层在未来期间以低于公司股票市价的价格购买公司股票的权力，购买条件是高管在公司业绩上达到既定的成绩，股票权价与市价的差额即是管理层的激励报酬。管理层若想获得更高差额收入，必须实行一定的措施提高股权在行权时的市价。当行权时股权市价低于行权价，则管理层可放弃行使这种权利。
限制性股票是企业事先给予管理层一定数目的股票，但其并不拥有股权的所有权，不得随意支配股票。限制性股权期权在行权方面受到诸多限制，当企业高管完成特定的业绩指标时才能获得股票所有权。
与股票期权不同的是限制性股权在享有企业剩余权利的同时还需承担风险。上市公司应在深入认识股权激励中存在问题的基础上，根据企业所激励对象、战略目标、所处发展阶段、内外部环境状况的不同，结合各类激励模式的作用机理，选择切合企业实际、行之有效的激励模式。
股权激励的周期越长，锁定员工的期限越长吗
首先合理的股权激励方案周期不能太长，相对应锁定员工的期限也不会太长，其次是股权激励方案必须要针对企业和员工共同认可的基础上制定，这样才能达到企业和员工双赢的目的。所以企业导入股权激励方案，一定要全方位考虑，建立一套完善的股权激励制度。
常见的股权激励方式有哪些，各自的优缺点是什么
第一种是股票激励（通常为限制性股票激励），即直接给员工发股票。这种操作模式也分为两种，一是发新股（即增发），总股本会扩大；二是存量老股的转让，比如大股东（就是老板）将自己所持的部分股票，转让给被激励对象。
第二种是股票期权激励，即给予被激励对象在某个特定时点，以某个价格，购买特定数量的股份的权利。
无论是直接给股票，还是给股票期权，都有限制性条件，也就是我们俗称的“金手铐”，通常是和营收规模、净利润、净资产收益率等指标相挂钩，达到标准才能行使权利，兑现收益。对限制性股票来说，限制性措施是在达到业绩标准之前禁止出售；对股票期权来说，限制性措施就是，没达业绩标准，就丧失了购买股票的权利。
虽然这两种方式名字上相近，但操作方式却有明显的不同。
股票激励相当于给的是现货；而股票期权激励，相当于给的是期货；
股票激励是已经有了股票，被激励对象已经花钱买下了股票（也有老板无偿赠与的），那么就可以行使股东的权利，比如投票权，比如收获分红；但股票期权激励是否行权，取决于被激励对象，如果被激励对象离职，被激励对象觉得行权不划算，那么他可能会放弃这个权利。
鉴于有上面的差异，限制性股票和期权的激励效果也存在一定差异。限制性股票意味着员工已经正式上船（已经花钱买了股票），拼命达成业绩目标才能兑现收益，对企业来说风险可控；但限制性股票期权则不同，如果第一期业绩没达标，对那些意志不坚韧的被激励对象来说，很可能放弃目标，达不到想要激励的效果。但从成本来说，股票期权要低一些，因为业绩达标才能买入，企业才会形成成本；但限制性股票是以较低的价格卖给员工，成本已经支付出去。
关于本次股权激励机制和股权激励是什么的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。