各位老铁们好，相信很多人对管理学基础某公司的管理制度答案都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于管理学基础某公司的管理制度答案以及管理学基础作业1答案的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
一、体制内管理类书籍推荐
1、《公务员管理：理论、制度与方法》是2015年出版的图书，作者是梁仲明。
2、本书从管理学视角，系统论述公务员管理在政府管理中的地位与作用、中外公务员管理的缘起、发展和特点，以及公务员管理的基本内容、基本途径和方法等。特点：第一，视角新颖。从管理学视角，对公务员管理的基本内容、主要途径和方法进行了重新整合。第二，内容丰实。既有纵向的制度演变叙述，又有横向的中外方法比较。第三，简洁明了。共八章内容，章节目清晰，格式规范，文字简洁。
二、管理学的核心
1.人力资源是第一资源，激励制度是管理学的核心内容，任何优秀的管理理论都是建立在此基础上的。
2.管理，就是指在一定的环境下，为达到组织的目标，对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。
三、管理学制度文化名词解释
1、制度文化是指人类适应自身生存和社会发展需要，而主动创建的规范及核心内容是国家的政治制度，法律制度和经济制度。
2、组织文化：是指一个组织长期活动中所形成具有本组织特征的文化现象，是组织中的成员共同接受和共同遵循的价值观念和行为准则。
3、民族文化：是指的是世界各民族在长期历史发展过程中创造和积累起来的，具有本民族特征的文化。
四、基础管理的核心内容是什么
1.人力资源是第一资源,激励制度是《管理学》的核心内容,任何优秀的管理理论都是建立在此基础上的。
2.管理就是指:在一定的环境下,为达到组织的目标,对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。
五、管理学六大要素
1、管理的六大要素分别是薪资待遇、效绩考核、规章制度、流程管理、目标管理、企业文化。
2、对于一个公司来说，良好的效绩才是衡量公司标准的重要尺标，它体现的也是每个员工做出的努力，所以我们可以知道，一个公司里所创造的效绩，那都是每个人共同携手创造的，那么公司对这方面的要求和管理也就非常注重。当然良好的薪资待遇也是吸引人才的关键点，做到福利满满，员工才能积极地去工作。
3、除了在员工身上作管理工作以外，还要有共同的发展目标，这相当于一个动力风向标，让公司有方向地去发展。最重要的一点就是公司设立的规章制度，毕竟无规矩不成方圆，在一些人员流动性较大的地方，我们需要制定合理的制度，以此让公司有稳定的秩序，从而造就公司的企业文化和发展流程。
六、法约尔一般管理理论主要包括哪些内容其贡献与不足是什么
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。
二、法约尔提出了一般管理的14项原则：
1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神。
法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。一般管理思想的系统性和理论性强，对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰勒的科学管理之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。
约尔的一般管理理论还存在着某些不足之处，所提出来的一般管理理论在概念的界定上，还欠缺清晰性；对管理活动的组成要素的概括上，只提出了五大管理职能，以偏概全，缺乏系统性；在管理规律的揭示上，只是把过去管理经验粗疏的归纳为十四条原则，其中有很多条是阐述有效管理组织的层次和结构的，但没有上升为组织理论，致使对管理问题的论述缺乏抽象性和概括性，有的地方甚至还存在着矛盾性。所以说，法约尔的一般管理理论，还处于管理理论草创阶段的某些特征。
亨利·法约尔(HenriFayol，1841（辛丑年）—1925（乙丑年）)，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。他出生于法国一个中产阶级家庭，15岁时就读于里昂一所公立中等学校，两年后经考试及格转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同一学年里最年轻的学生；19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。1860年他被任命为科芒特里——富香博公司的科芒特里矿井组工程师，在他漫长而成绩卓著的经营生涯中，他一直珍视这项事业。1918年他退休时的职务是公司总经理，他继续在公司里担任一名董事，直到1925年12月以84岁高龄去世为止。
七、管理学的基础知识有什么
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
工厂管理--古典管理阶段；组织管理--当代管理阶段；组织间管理--现代管理阶段。
现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，从而使管理学研究呈现六个发展趋势。
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程；组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程；领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程；控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：
1）从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。
2）从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。
3）从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。
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