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合同法里关于劳务外包的内容有哪些(劳务外包签订什么合同)

admin3个月前157

大家好,今天来为大家分享合同法里关于劳务外包的内容有哪些的一些知识点,和劳务外包签订什么合同的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧!

一、国家什么时候禁止劳务外包

1、中国自2013年开始限制劳务派遣,并逐步禁止部分行业的劳务外包。具体时间如下:

2、2013年,中国发布了《企业职工技能提升方案(2013-2020年)》,明确规定限制企业用人单位以劳务派遣方式,代替正常用工的做法。

3、2014年8月,国家发布了《关于规范人力资源服务市场秩序的意见》,对劳务派遣的管理作出了更为详细的规定,明确了禁止劳务派遣的行业范围和劳务派遣公司的资格要求,以及对劳动合同签订和工资保障等方面的要求。

4、2015年,《劳动合同法》第六十九条也对禁止劳务派遣作出规定,禁止将用人单位应当直接用工的岗位以劳务派遣方式招用劳动者。

5、2016年,国务院发布《关于加强人力资源服务业发展促进就业工作的意见》,再次明确规定禁止劳务派遣的行业范围,并提出要加强对违规劳务派遣的监管和惩处。

6、截至目前,中国已经禁止劳务派遣的行业包括铁路、航空、电信等重要行业及核心岗位,同时也对公共服务、劳动密集型产业等领域进行了限制。

二、企业人力资源外包服务一般都包括哪些项目

1、人力资源数据处理服务(HRProcessingServices)

2、人力资源咨询服务(HRConsultingServices)

3、人力资源业务流程外包(HRBusinessProcessOutsourcing,HRBPO)

人力资源事务处理是指企业将一个或几个单独的、工作量较大或比较烦杂的HR业务的执行进行外包,但未赋予服务商任何的管理职责(管理仍旧由企业自身的HR部门负责)。

人力资源咨询是以顾问的形式(而非参与管理与执行)帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系。

人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时,服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作,并接受该团队的监管。

人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。

总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

三、什么是劳务合同

1、劳务合同劳务派遣制临工跟劳合同劳务合同情况受《劳》保护

2、劳务关系由两或两平等主体通劳务合同建立种民事权利义务关系该合同书面形式口形式其形式其适用律主要《华民共合同》劳务关系、劳务合同种顾名思义通俗称呼《合同》没类名词属于承包劳务情形劳务合同似归属定承揽合同属于劳务员输情形劳务合同似归属定租赁合同劳务合同与劳合同同没固定格式必备条款其内容依照《合同》第12条规定由事根据具体情况自主随机选择条款具体约定

四、劳务总包包括些什么内容

1、劳务总包,是指建筑工程发包方将施工任务(一般指土建部分)发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。

2、根据《建筑法》规定:大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包劳务分包指计件或者计时的方式把工程的劳务分包给劳务承包人,由工程承包人支付劳务报酬。

3、也就是:甲施工单位承揽工程后,自己买材料,然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工,但还是由甲单位组织施工管理。以上就是对施工总承包与劳务分包之间的区别是什么的解释。

五、劳务派遣,劳务外包,劳务外聘,正式员工,这四种用工形式有什么不同

1、一、服务性质不同对用工单位而言,劳务派遣公司提供的是派遣工;而劳务外包提供的却是针对某个相对独立项目的全部劳务服务。

2、二、用工需求不同对劳务派遣而言,用工单位需要的是派遣公司为自己提供约定数量的“派遣工”,至于派遣工完成多少工作量,这与派遣公司并不相关。对劳务外包而言,发包单位需要的是外包公司为自己完成约定的“工作量”,至于承包方使用多少劳动力,这与发包单位没有实质关系。

3、三、用工范围不同劳务派遣是为用工单位提供特定岗位而非特定项目的派遣员工,而派遣工通常只占某个相对独立项目用工总数的一部分。劳务外包却是为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工,并且外包员工应该占整个项目用工数量的全部。

4、四、合同性质不同劳务派遣签订的是劳务派遣合同,劳务外包签订的是劳务外包合同,服务性质不同协议性质也完全不同。劳务派遣协议中用工单位是以派遣公司提供的派遣工数量结算费用,结算方法是“工作人数乘单价”。劳务外包协议中发包单位依据承包方完成的工作量结算费用,结算方法是“工作数量乘单价”。

5、五、结算标准不同劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”,是“员工数”;劳务外包服务的结算标准是“工作量”,是“项目数”。

6、六、管理角色不同劳务派遣单位员工接受的是用工单位的管理,即便某个管理人员本身也是派遣员工,但他代表和行使的仍然是用工单位的管理职能。劳务承包单位员工接受承包单位的管理,发包企业并不参与对承包单位员工的直接管理。

7、七、服务主体不同劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法和公司法相关规定设立,注册资本不得少于五十万元的法人实体。劳务外包中的承包方可以是法人或其他实体,也可以是个人(不建议发包给个人,实际中个人外包往往会被判为劳动关系)。

8、八、相互关系不同劳务派遣是三方合作关系,派遣员工与派遣单位与用工单位都存在法律关系。用工单位应该与派遣员工就工作岗位、劳动纪律、奖金计算、安全生产、保守商密等事项签订岗位职责协议。劳务外包只是发包方与承包方的双方发生关系,发包方与承包方员工之间并不存在任何法律关系,也无须签订任何协议。

9、九、适用法律不同劳务派遣作为一种用工形式,派遣方、用工方、派遣工三方关系处理适用劳动合同法。劳务外包作为一个经营服务项目,发包方承包方之间关系处理适用合同法。十、违法后果不同劳务派遣关系中,如果因为工作给派遣员工造成损害时,劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》必须承担连带赔偿责任。劳务外包服务中,发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系,除必须确保能提供必要的安全生产条件以外,无须对承包方员工承担任何法律责任。

六、劳务外包人员四统一是什么

一、目的:为了加强对外包班组的管理和控制,有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行,有利于各项工程顺利进展,减少劳务用工纠纷,提高外包劳务人员的技术素质,不断挖掘和吸纳优秀劳务资源,日趋壮大能打善战的劳务队伍,满足金结车间的需要,特制定本办法。

二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容,专业分包管理参照此制度执行。

1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。

2、劳务外包班组要求有一定资金实力,能与公司其担风险、共度难关;

3、选定的外包班组必须对其有所了解,毫不了解的班组严禁使用,与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用;

4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工,工人人数不得超过20人,所承担工作量控制不能太大,每次合作均须交纳一定数量保证金;

5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值,避免班组负责

人为了追求高利润过分压低工人的单价,影响工人的积极性;

6、施工过程中保持工人的稳定,不得随意调整甚至大批换人;

7、班组所招用工人须是熟练操作工,特殊工种须持有行业操作资格证,工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为;

1、必须先签订合同后,方可进场;

2、进场前,所有职工身体健康者方可入场;

3、对所有工人进行登记造册,包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等,每位工人交纳一寸近照二张和体检表,将近照扫描件录入电脑,同时留存身份证复印件和特种操作证原件;

4、与劳务班组签订安全协议书(见附件一),与每位工人签下承诺书(见附件二);

5、组织工人进行安全教育、三级安全交底,并进行安全知识考试;

6、组织进行有关管理制度学习(宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等)。

OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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